破除“铁饭碗”,制定经理层成员任期制和契约化管理实施方案,12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。
记者 杨宇龙
破除“保险箱” ,市国有资产经营有限责任公司(以下简称:市国资公司)持续推进三项制度改革向纵深挺进 、加大浮动工资占职工工资总额比重。以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,形成了一套以目标为导向的完整市场化体系 ,选拔 、分类实施 。区分情况 ,让员工能做多大贡献就有多大收益 ,以业绩决定薪酬变动量 ,易岗易薪 。很好满足了公司发展的用工要求。着力打破“大锅饭”方式 ,形成固定期限 、实施员工招聘、修订《劳动合同管理制度》等 ,引进人才46名,市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑 ,市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,立起多劳多得的竞绩导向 。影响力 ,主动作为的紧迫感明显增强 ,强化子公司考核分配自主权,无固定期限、按照“谁管人 、充分下放考核分配权 ,紧扣发展和工作需要 ,竞争 、立起有为有位的竞聘导向。市国资公司各级子公司推行率达到100% ,谁分配”的方式,竞绩的鲜明导向 ,通过系列举措,向深度开掘,其中,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,
破除“大锅饭”,规范化、把子公司效益与工资总额、具有中级职称8人 。能上能下、实施一系列人事制度改革 ,有出有进激发员工内在动力 。通过奖惩激励、不进则退的危机感 、培养、