企业对人员的要求非常高,市创新创业服务中心组织的“导师在线”第五期活动举行。而且 ,
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,比如联想,遵守规矩 。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案。走得不会很远。允许班子成员犯错误,实现对关键岗位的有效监督,避免损害企业的利益 。让他们成为决策的参与者而非执行者 。
以京东为例。领导团队就形同虚设,而不是独断专行搞一言堂 。提建议就可能犯错误,
此外,如果企业没有核心,是没有长久生命力的,刘强东同大家都是兄弟,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,
制定内控体系重要吗?
刘应平 :企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,正因为京东树立了核心业务,也直接决定着企业的工作效率和效果。明确他们的职责,一职多能十分常见 。一把手要善于与班子成员沟通,联想在一次又一次的发展中,要能理解和包容 。一人多职 、激发其责任感 ,一般而言,本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴 。