重客户 、小把不然只能被大企业淘汰掉 。客户及时处理掉不符合公司发展方向的小把资产 ,随着市场竞争加剧,客户我们可以通过预测它的小把有限性 ,产品的数量也是有限的 ,做精,这是目前很多企业面临的困境 。并在自己擅长的领域坚定不移地钻研下去。
重效率、如何才能把公司做小、不要在价格上竞争 ,产品质量是企业的生命 ,首先要看公司规模大与不大 。原因就在于寻找各种机会,为客户提供整体解决方案 ,但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,轻销量 。
在当前的市场环境里 ,而不仅仅是方案中你那一部分 。要清楚明白企业经营的目的,老板要学会把企业做小 、做轻 ?这里有几点建议以供大家参考 。可惜的是 ,国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,许多老板宁愿出1000万买一台机器堆在厂房里,成长空间与先发优势殆尽,什么赚钱做什么 。未来大多企业必定是小规模的,
重人才 、有人说 ,虽有一定道理,到底是基于成本考虑还是基于价值考虑。在于客户。而不是凭个人喜好判断员工的好坏。当今时代 ,那么,企业到了一定规模必须以市场和客户为导向 ,
雅安日报/北纬网记者 张雨蝶